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集团公司总经理齐树平一行到糖果派对签订2020年度经营管理目标责任书并调研

【作者:牟岚  来源:糖果派对  点击数:262  更新日期:2020/3/12 16:59:02】

根据集团年度工作会议精神,为进一步明确年度企业经营管理目标责任,3月11日下午,集团总经理齐树平,副总经理杨虎山、李敬东,办公室、投资经营部、高速运营部、人力资源部负责人到糖果派对签订2020年度经营管理目标责任书并就2020年重点工作进行调研。糖果派对领导班子及各部室主任参加会议。

会议由李敬东副总经理主持,齐树平代表集团公司与糖果派对党委书记、总经理孙国忠签订了糖果派对2020年度经营管理目标责任书。同时,听取了糖果派对重点工作的汇报。

齐树平就糖果派对在企业经营、转变思想、市场化理念、效益思维、细化深化管理等方面给予了充分的肯定。就糖果派对今年的工作发展,齐树平强调,2020年是糖果派对锐变之年,要在经营方式上有大转变、在产业落地上有大突破、在效益上有大提升。一是要明确目标责任书的导向,着重从追求效益、拓展市场、增强管理等方面下力气。糖果派对要突出抓好效益,建立以效益为中心的理念;要善于通过市场要“钱途”,学习成功企业的经营方式,要打通市场、嫁接市场;要持续不断地努力,做到精细化管理,真正把制度形成机制,让管理落实在效果上。二是要掌握企业治理的策略,从狠抓目标管理、落实机制建设、用足人力资源上下功夫。糖果派对要将目标管理的经验运用到各个业务板块、各个分子公司之间,把目标管理工作做实、做到位;要形成有效的制度和机制,让每个人使出浑身解数,都有事干,忙于事业;要充分利用每个人的有效劳动,人尽其才,精尽其用,培养人才,创造机会,充分发挥每个人的价值,共同创造财富。三是要深挖经营的潜力,要从提高附加值、降低亏损、转变经营方式上下狠手。糖果派对要向优势产业靠拢,用足集团的资源,榨干产业利润,打通上下游供应链,尽量压缩中间商利润;要止血、减亏,用活经营方式,面向社会承包,充分利用资源,深度谋划,一平米都不能浪费,最大限度地增加经营收入;要放开手脚,解放思想,充分借助社会力量,转变经营方式,把经营方式做灵活。

杨虎山、李敬东副总经理分别就糖果派对经营管理、程序规范、工程建设、制度建设等工作给予了指导意见,集团各部室主任对责任书的落实和任务分解等方面提出了具体要求。

孙国忠表示,责任书就是军令状,糖果派对将以责任书为索引,以集团领导的指示精神为导向,夯实目标和责任,不折不扣地抓好落实,争取圆满完成年度各项工作任务。

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